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10月16日至17日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司副總經(jīng)理江海華分別到第一分公司、第三分公司、第五分公司開(kāi)展薪酬管理專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，公司勞資管理處副處長(zhǎng)何國(guó)嘉陪同調(diào)研。

在調(diào)研座談會(huì)上，各分公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分公司當(dāng)前的員工薪酬情況進(jìn)行了匯報(bào)。參會(huì)員工代表從各自工作的角度出發(fā)，就“工資發(fā)放時(shí)間”、“證書(shū)費(fèi)用調(diào)整”、“員工績(jī)效考核制度”等各方面發(fā)表了意見(jiàn)與建議，并針對(duì)公司的薪酬定級(jí)、績(jī)效考核、證件費(fèi)用、人員激勵(lì)、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行建言獻(xiàn)策。

聽(tīng)取各分公司參會(huì)人員匯報(bào)后，江海華表示，薪酬管理關(guān)系到每位員工的切身利益，調(diào)研結(jié)果將為完善公司薪酬管理制度提供重要依據(jù)，分公司應(yīng)相互學(xué)習(xí)成熟的考核辦法，逐步完善考核管理制度。

他要求，一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提升各分公司機(jī)關(guān)人員的綜合能力，吃透公司制度，提高工作效率。二是分公司要高度重視調(diào)研工作，在機(jī)關(guān)科室征求意見(jiàn)，同時(shí)也要深入項(xiàng)目一線(xiàn)了解員工需求，認(rèn)真梳理相關(guān)意見(jiàn)建議，及時(shí)匯總信息反饋至公司勞資處。三是以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，深入了解員工需求以及薪酬管理中存在的問(wèn)題與不足，為公司完善薪酬管理體系提供較好的經(jīng)驗(yàn)。四是要時(shí)刻關(guān)心員工動(dòng)態(tài)和需求，加強(qiáng)兩級(jí)管理，提升職工企業(yè)歸屬感，把增加員工福祉、保障員工權(quán)益作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提升人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

第一、第三、第五分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、項(xiàng)目代表人員參加座談會(huì)。（李婷婷、王馨、李妙霞）

調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)