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12月5日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副安全總監(jiān)、企業(yè)管理部副部長(zhǎng)邱國興率檢查組到聯(lián)建公司第三分公司承建的桂林疾控中心項(xiàng)目進(jìn)行2019年下半年質(zhì)量管理綜合大檢查。聯(lián)建公司黨委副書記、總經(jīng)理李日紅帶隊(duì)迎檢。

檢查組一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)，實(shí)地查看了項(xiàng)目進(jìn)度和工程質(zhì)量等情況。檢查中，檢查組堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面細(xì)致地檢查了項(xiàng)目部的施工質(zhì)量觀感、質(zhì)量安全控制資料、臨時(shí)用電、施工機(jī)械、安全設(shè)施等方面的情況，并對(duì)桂林疾控中心項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理表示充分肯定。

檢查反饋會(huì)上，李日紅代表公司對(duì)集團(tuán)公司檢查組的精心指導(dǎo)表示衷心感謝。他要求，分公司要針對(duì)檢查組提出的問題，及時(shí)、認(rèn)真抓好整改落實(shí)，舉一反三，標(biāo)本兼治。一是既要“知不足”、又要“不知足”，要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的優(yōu)良作風(fēng)，要認(rèn)真做好總結(jié)，找差距、查短板，再接再厲,謀準(zhǔn)謀實(shí)各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)、提高點(diǎn)。二是對(duì)照上級(jí)各項(xiàng)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全檢查制度、隱患整改制度，努力把各項(xiàng)工作做得更好。三是增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，一如既往地發(fā)揮第三分公司在創(chuàng)優(yōu)方面的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌謀劃，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步擦亮分公司及公司品牌。

邱國興在會(huì)上提出：一是要牢固樹立安全發(fā)展理念，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)行動(dòng)、壓實(shí)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。二是堅(jiān)定不移抓質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、進(jìn)度為主、安全第一”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，杜絕質(zhì)量事故。三是強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，列出時(shí)間表，科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃，搶工期、趕進(jìn)度，優(yōu)化流程。四是樹立精品意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，用精益求精的理念提升工程質(zhì)量水平，讓質(zhì)量安全與科技創(chuàng)優(yōu)緊密融合, 努力提高公司在桂林地區(qū)的美譽(yù)度和知名度。五是要堅(jiān)持不懈做好穩(wěn)增長(zhǎng)工作，狠抓項(xiàng)目管理，以點(diǎn)帶面，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

聯(lián)建公司代安全總監(jiān)、第四分公司黨支部書記、經(jīng)理鄧生流，集團(tuán)公司2019年下半年質(zhì)量管理綜合大檢查第三檢查組成員，第三分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員陪同檢查。（王馨）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)