亚洲24页,亚欧精品在线观看,久久性综合亚洲精品电影网,日韩欧美一二区,男人在线天堂,大肥臀,亚洲免费一区二区

7月31日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作會(huì)議在建工大廈2號(hào)樓1814會(huì)議室召開。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪傳達(dá)集團(tuán)公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，并對(duì)虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理進(jìn)行動(dòng)員和部署，黨委副書記、總經(jīng)理李日紅解讀集團(tuán)公司《建筑安裝企業(yè)管理“十個(gè)嚴(yán)禁”》，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席向丹主持會(huì)議并宣讀《公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作方案》，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員張強(qiáng)、陳昱任、玉梟彤、鄧規(guī)祥參加。

會(huì)上，陸彪重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)在7月29日集團(tuán)公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作會(huì)議上提出的四點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)開展虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作的極端重要性。開展虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理是挽回經(jīng)濟(jì)損失的迫切需要，是確?！安煌跣?、牢記使命”主題教育取得實(shí)效的重要舉措，是推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。二是要正確對(duì)待存在的突出問題，切實(shí)增強(qiáng)開展專項(xiàng)治理的責(zé)任感使命感緊迫感。從虧損項(xiàng)目專項(xiàng)巡察、清產(chǎn)核資和主題教育專題調(diào)研情況看，當(dāng)前建安企業(yè)主要存在項(xiàng)目承接源頭把關(guān)不嚴(yán)、項(xiàng)目資金管理不到位、項(xiàng)目過程管控不力、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式不完善、項(xiàng)目虧損問責(zé)追責(zé)不夠、領(lǐng)導(dǎo)班子履職不到位、領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員亂作為等幾個(gè)方面問題。三是要堅(jiān)持刀刃向內(nèi)抓好專項(xiàng)治理，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要在治“標(biāo)”上下功夫，推進(jìn)項(xiàng)目止損減虧；在治“本”上下功夫，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制；在追責(zé)上下功夫，充分發(fā)揮震懾作用。四是要強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，確保專項(xiàng)治理取得實(shí)效。要勇于擔(dān)當(dāng)、落實(shí)責(zé)任、督查考核、統(tǒng)籌發(fā)展。

陸彪指出，在公司歷史發(fā)展過程中確實(shí)出現(xiàn)一些虧損項(xiàng)目，開展專項(xiàng)治理，及時(shí)止虧、減虧、扭虧，挽回國(guó)有資產(chǎn)損失，既是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的專項(xiàng)整治部署要求，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，必須立即行動(dòng)，抓牢抓實(shí)工作，抓好抓出成效。

就如何開展好虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理，他提出四個(gè)方面的要求：第一要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)和公司開展虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理的重要性。開展虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理是檢驗(yàn)“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)成果最直接最有效的方法，將直接影響公司的高質(zhì)量發(fā)展。第二正視存在問題，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感使命感緊迫感。從主觀來看，造成項(xiàng)目虧損的管理方面的問題主要有五個(gè)方面：一是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)不嚴(yán)問題，二是項(xiàng)目資金管理不到位問題，三是項(xiàng)目過程管控不力問題，四是合作項(xiàng)目管理不到位問題，五是領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員亂作為問題。第三以刀刃向內(nèi)自我革新的勇氣，全力抓好虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作。一是必須全面貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司建安企業(yè)管理“十個(gè)嚴(yán)禁”，要深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，不折不扣地執(zhí)行到位。二是必須全面貫徹集團(tuán)和公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作方案要求，要摸清情況，列出清單；開展審計(jì)，查明原因；明確責(zé)任，全力清收；抓好典型，帶動(dòng)全局。三是必須全面健全完善各項(xiàng)制度，構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制。要嚴(yán)防項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金管控，提升項(xiàng)目管理，建立健全制度，完善職業(yè)教育，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督。四是必須全面追究責(zé)任、嚴(yán)肅問責(zé)，充分發(fā)揮震懾作用。第四要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保工作出成果出成效。一是成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司已成立虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各分公司也要成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，形成公司上下兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，密切配合，形成合力。二是勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為。公司黨委將把虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作作為對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員愿不愿擔(dān)當(dāng)、敢不敢擔(dān)當(dāng)?shù)囊淮沃匾獧z驗(yàn)和考驗(yàn)。三是壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)。要從公司、分公司、項(xiàng)目各層面明確責(zé)任，履職盡責(zé)，確保實(shí)效。四是統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)發(fā)展。在抓專項(xiàng)治理工作的同時(shí)，也要抓好企業(yè)改革發(fā)展和“不忘初心、牢記使命”主題教育，全力以赴，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

公司代（副）三總師、總法律顧問、總經(jīng)理助理，總部各處室負(fù)責(zé)人，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（楊方舟）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

陸彪發(fā)言