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    會(huì)議聽取、審議并通過了董事長、黨委書記薛勇光同志作的《貫徹落實(shí)集團(tuán)“八字方針” 推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展》的工作報(bào)告，聽取了總經(jīng)理、黨委副書記黃忠賢同志作的《廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況及2013年經(jīng)營管理目標(biāo)說明》和副總經(jīng)理張強(qiáng)同志作的《廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司一屆一次職代會(huì)提案落實(shí)整改情況及一屆二次職代會(huì)提案收集情況的報(bào)告》，審議通過了副總會(huì)計(jì)師阮仁勝同志作的《廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司2012年財(cái)務(wù)決算審計(jì)及2013年財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》。

    同時(shí)，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席毛曉冬宣讀了表彰決定，對(duì)2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、集體、個(gè)人和為公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益做出了較大的貢獻(xiàn)總承包事業(yè)部，創(chuàng)優(yōu)成績突出的項(xiàng)目部，取得相關(guān)職業(yè)資格和職稱的員工分別進(jìn)行了不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)議期間，公司法定代表、董事長、黨委書記薛勇光與各總承包事業(yè)部簽訂了2013年度《經(jīng)營管理責(zé)任承包書》；總經(jīng)理、黨委副書記黃忠賢與各總承包事業(yè)部、分支機(jī)構(gòu)簽訂了2013年度《安全責(zé)任書》。

    公司董事長、黨委書記薛勇光在《工作報(bào)告》中總結(jié)了公司2012年改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作取得的成績，分析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)和各方面工作存在的突出問題，回顧了三年來公司發(fā)生的9個(gè)方面變化，同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)確定了2013年的工作思路和目標(biāo)，并立足企業(yè)實(shí)際，著眼跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展，深入貫徹落實(shí)“調(diào)整、充實(shí)、加強(qiáng)、提高” 八字方針，以年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為核心，以經(jīng)營規(guī)模和效益調(diào)增、資金調(diào)整、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平為重點(diǎn)，以充實(shí)人才隊(duì)伍和發(fā)展資質(zhì)為支撐，以提高企業(yè)執(zhí)行力和加強(qiáng)黨建思想政治工作為保障，全面提出了2013年度的工作部署和要求

    會(huì)議認(rèn)為，過去的一年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“21字”工作思路，開展解放思想大討論，抓隊(duì)伍、夯基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)、增后勁，推進(jìn)黨建思想政治工作，自營比例不斷提高，開創(chuàng)了生產(chǎn)經(jīng)營管理新局面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了更好的基礎(chǔ)，提供了更好條件。

    會(huì)議指出，2013年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨的不確定因素增加，城鎮(zhèn)化進(jìn)程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)深入推進(jìn)，廣西乃至西部地區(qū)后發(fā)優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展將面臨較為復(fù)雜的形勢(shì)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，我們要積極應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部挑戰(zhàn)。

    會(huì)議要求，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)“八字”方針，調(diào)增經(jīng)營規(guī)模和效益,調(diào)整資金投向,充實(shí)專業(yè)人才隊(duì)伍和公司資質(zhì),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、企業(yè)執(zhí)行力、人才隊(duì)伍建設(shè)、科技工作和黨建和思想政治工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、項(xiàng)目管理能力、學(xué)習(xí)意識(shí)和專業(yè)水平。

    會(huì)議號(hào)召，公司全體員工不斷解放思想，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)值效益夢(mèng)”、“建工夢(mèng)”作出新的更大的貢獻(xiàn)！

公司一屆二次職代會(huì)