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    2013年1月9日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳禮松，代總工程師、企業(yè)管理部部長黃梅，副總工程師、企業(yè)管理部副部長肖玉明等檢查組成員一行到公司第三總承包部承建的武鳴雙金彩印工業(yè)廠房工程項目部進(jìn)行年度質(zhì)量、安全檢查。公司董事長薛勇光、總經(jīng)理黃忠賢、副總經(jīng)理張強(qiáng)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員和第三總承包部相關(guān)人員等陪同檢查。

    檢查組成員在聽取項目經(jīng)理介紹、了解工程項目大概情況后，分組對施工質(zhì)量、安全、模板、外架、施工用電、設(shè)備管理、現(xiàn)場文明施工等方面進(jìn)行深入檢查，查看內(nèi)業(yè)資料，并按實際檢查結(jié)果予以評分。

隨后，檢查組就檢查情況召開了通報會，通報了檢查情況，并對項目現(xiàn)場管理存在的問題提出了整改意見、要求。

    集團(tuán)公司代總工程師、企業(yè)管理部部長黃梅和副總工程師、企業(yè)管理部副部長肖玉明對受檢項目和公司取得的成績給予了肯定，并提出了改進(jìn)加強(qiáng)的建議和意見。

    集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳禮松公布了檢查得分情況，對公司在質(zhì)量、安全方面取得的進(jìn)步給予了表揚，同時對存在的突出問題提出了改進(jìn)要求。他指出，要下大決心繼續(xù)加強(qiáng)項目管理力度，并傳達(dá)了集團(tuán)公司在管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上加強(qiáng)工具化、定型化建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作重點。同時，陳副總經(jīng)理要求要認(rèn)真做好歲末年初的各方面管理管理，做好民工工資發(fā)放，節(jié)假日值班等工作。

    在認(rèn)真聽取檢查組和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求后，公司董事長、黨委書記薛勇光要求該項目部及相關(guān)主管部門積極領(lǐng)會、認(rèn)真落實集團(tuán)公司檢查組和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求，認(rèn)真做好整改工作，并表示，在今后的工作中，公司將強(qiáng)化專業(yè)隊伍建設(shè)，提高專業(yè)水平，積極抓好基礎(chǔ)管理工作。（安全管理處楊素梅/文黨群工作處吳康/圖）

集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳禮松到武鳴雙金彩印工業(yè)廠房項目檢查

 集團(tuán)公司檢查組認(rèn)真開展檢查

 集團(tuán)公司代總工程師、企業(yè)管理部部長黃梅和副總工程師、企業(yè)管理部副部長肖玉明認(rèn)真查閱相關(guān)資料

集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳禮松作總結(jié)發(fā)言

集團(tuán)聯(lián)建公司董事長、黨委書記薛勇光發(fā)言